Briefly, un documental sobre la importancia de los Brief

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El documental Briefly producido por Basset & Partners, este documental te permitirá conocer como los mejores del mundo utilizan los Brief...

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Tienen que ver este increíble documental llamado Briefly el cual ha sido producido por Basset & Partners, la razón de este interesante documental es conocer como algunos de los mejores creativos y agencias del mundo utilizan los Brief para la confección de losproyectos que realizan, sea en publicidad, diseño o innovación, lo que les ha permitido conseguir innumerables éxitos con sus trabajos.

Si eres creativo, desarrollador o publicista seguramente a menudo escuchas la palabra Brief, pero ¿que es un Brief?, bueno la traducción literal debería ser “sumario o expediente” y se refiere a la información que como profesionales necesitamos sobre elproyecto, sus alcances y la dirección que este debería tomar directo de la opinion delcliente, esto nos ayudara a entender que es lo que en realidad desea el cliente y como aplicarlo al proyecto reduciendo la cantidad de revisiones, lo que facilitaría enormemente nuestro trabajo y el tiempo dedicado a buscar ideas que se acoplen a la idea principal.

El documental Briefly se basa en una serie de entrevistas uno-a-uno conFrank Gehry (Fundador de Gehry Partner), Yves Béhar (CEO de fuseproject), Maira Kalman (Ilustradora), John C Jay (Presidente en GX, Socio en Wieden + Kennedy), David Rockwell (CEO de Rockwell Group), y John Boiler (CEO de 72andSunny), a todos ellos se les pidió que explicaran cómo definen y utilizan un Brief para obtener resultados creativosexcepcionales.

El objetivo final de este documental es para ayudar a informar e inspirar a las futuras generaciones de colaboradores y creativos para realizar mejores Briefs y gestionar el proceso de reunión informativa de manera diferente con el fin de ayudar a conducir haciaresultados creativos excepcionales.
Todo esto con la idea de que los proyectos continúen iniciando en base a un Brief y que siempre puedan finalizar siendo proyectos increíbles, sin duda un increíble documental que les recomiendo mucho, principalmente a los estudiantes o freelance que creen que hacer un Brief les quitará tiempo y que todo debe salir de ideas espontaneas.

Summary

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Briefly, un documental sobre la importancia de los Brief

Author

Jorge Aldana

Description

Increíble documental llamado Briefly el cual ha sido producido por Basset &Partners, la razón de este interesante documental es conocer como algunos de los mejores creativos y agencias del mundo utilizan los Brief

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Fuente: http://www.frogx3.com/2014/10/13/briefly-un-documental-sobre-la-importancia-de-los-brief/

Un Brief más asertivo

by ALEX VILLALPANDO on 16-07-2014 Este artículo tiene 10,275

in ALEX VILLALPANDO, COLUMNISTAS, HOY EN MERCADOTECNIA

Ganas más credibilidad por las preguntas que haces que por las historias que cuentas, tradicionalmente en nuestras presentaciones mostramos un producto o servicio definido y el cómo ha servido a otros clientes para solucionar un problema, pero lo más probable es que todos nuestros competidores estén haciendo exactamente lo mismo.

¿Qué tal si mejor hacemos preguntas que el cliente no se ha hecho para que piense de manera diferente sobre su industria y su negocio? De esta manera lo ayudaríamos a tomar una decisión informada acerca de cambiar o no su situación actual. Cuando decidan tomar una acción, lo más probable es que te busquen al haberlos ayudado a tomar esa decisión informada gracias a la credibilidad desarrollada al entender los objetivos de tu cliente.

Qué tal si además de las preguntas tradicionales, preguntáramos lo siguiente:

¿Cómo creamos valor para ________?

¿A quién debemos involucrar para determinar la existencia y el impacto financiero de la solución a proveer?

¿A qué riesgo se encuentra expuesto _______ si no aplica una solución precisa?

¿Cuál es el problema que enfrentan?

¿De qué manera es que este(os) problema(s) impide(n) que ______ alcance sus objetivos de negocio?

¿Cómo es que éste(os) afecta(n) a los clientes de _________________?

¿De qué manera podemos ayudar a alcanzar objetivos de negocio exitosos?

¿Cómo están conectados esos objetivos al equipo de marketing y al equipo de ventas de _________________?

¿A quién debemos involucrar en el diseño y la implementación de la solución?

¿Indicadores y métricas que emplea _________________ para medir su desempeño en el tipo de actividad que nos solicitan

¿Cuáles son las asunciones generales sobre el negocio de _________________ y su industria

¿Qué otras alternativas tiene _________________ para resolver el problema y cuáles son los aspectos negativos que _________________ observa en la solución del problema

¿Cuál es la estrategia general de _________________, para que podamos amoldar nuestra propuesta de valor a sus métricas y mejorar su desempeño?

¿Cuál es la misión y objetivos corporativos de _________________ en México?

¿Qué tiene que salir bien para que el negocio sea exitoso?

¿Cuál es la métrica que indica que el negocio va bien? (Considerar Finanzas, Calidad y Competitividad)

¿Quién es la persona responsable en relación a este factor crítico de éxito?

¿Cuáles son los objetivos de su puesto?

¿Qué es lo que puede salir mal en relación a las responsabilidades de este puesto?

¿Qué pudiera causar que nuestras preocupaciones se materialicen?

¿Por qué es que el problema verificado por el indicador existe?

¿Cuáles son las consecuencias resultantes del problema?

¿Cuál es el resultado esperado, después de eliminar las consecuencias?

¿Qué capacidades, situaciones, condiciones, o características requerimos para que nuestra expectativa se haga realidad?

Tagged as: marketing, Medios, Publicidad

Fuente: http://www.merca20.com/un-brief-mas-asertivo/

Preguntas clave para un Brief de Medios

by FABIAN GHIRARDELLY on ABRIL 24, 2014 Este artículo tiene 2.124 vistas

in COLUMNISTAS, FABIAN GHIRARDELLY, NOTICIAS DIARIAS

¿En dónde acaba el plan de medios? En la investigación demercado sí hay algo que nos encanta hacer es plantearnos muchas preguntas. Es un buen hábito en muchas otras disciplinas, en especial cuando de armar briefs se trata. Esta semana les quiero compartir algunas preguntas clave para armar su plan de medios:

Más artículos de Fabián Ghirardelly:
Preguntas imprescindibles para un Plan de Marketing
4 consejos para ganarse la confianza del shopper mexicano
¿Es el momento de crecer?

Hay 3 áreas principales en la planeación de medios:
Objetivos
Estrategia
Ejecución

Objetivos:
¿Quién es nuestro target?
¿Cuál es el mensaje?
¿Dónde están las prioridades?
¿Cuándo es el mejor tiempo para anunciarse?
¿Cómo anunciarse, qué tan seguido, por cuánto tiempo?

Estrategia:
¿Perfil del target?
Prioridades geográficas (como les platiqué hace algunas semanas no todo México tiene los mismos hábitos)
Timming
Alcance y Frecuencia
Naturaleza del mensaje
Presupuesto para medios
Mix de medios
Aspectos creativos

Ejecución de medios:
Eficiencia de costos/presupuesto
Horario de medios
Compra de medios

Y aquí juega otra vez la investigación de mercados puesto que dentro de los principales objetivos estará impactar a un target específico, generar mayor recordación de la marca e incrementar las ventas (o posicionar al producto si es un lanzamiento), materias en las que esta rama puede apoyar y mucho.

Todo gira en torno a nuestro futuro Shopper, ¿Cuál es la audiencia más apropiada?, ¿Qué canales o medios ve y a qué hora?, ¿Qué tanto tiempo pasa frente a la tv? Toda esta etapa es previa a la preparación de la campaña, y comúnmente los mayores esfuerzos se realizan en la planeación y ejecución, pero nuestro plan no estará completo si no se incluye un análisis posterior para entender qué efecto se logró en la compra de la marca a través de los medios.

A final de cuentas, seguiremos realizando acciones para la marca y hay que entender dónde hay que estar, quién es y a dónde compra nuestro target. Analizar cada parte nos ayuda a que este proceso sea un círculo virtuoso para llegar alShopper y claramente vemos que en esta etapa final, de evaluación de los impactos generados con todo lo planeado, no se hacen grandes análisis en México (sólo el impacto en ventas reales y ya…cuando, en definitiva, muchísimas otras cosas más pudieron haber pasado con toda la campaña).

Tagged as: brief, Claves, estrategias, Investigación, mercado, plan de medios, Preguntas

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Fuente: http://www.informabtl.com/2014/04/24/preguntas-clave-para-un-brief-de-medios/

CÓMO PREPARAR UN BRIEF PARA UN PROYECTO DIGITAL

 por Javier Cerezo

Cualquier proyecto digital o no que quiera alcanzar sus objetivos debe comenzar primero con un brief a su altura, en el que se reúna la información básica para conocer el punto de partida del proyecto y de la marca, de manera que podamos conducir a su destino por el camino óptimo.

La preparación de este documento puede tener gran trascendencia dependiendo de las características del proyecto ya que en él se plasmarán una serie de datos y se tomarán decisiones que posteriormente van a afectar a todo el equipo humano que se involucre en el mismo.

No obstante, de la teoría a la práctica la distancia puede ser un mundo. En ocasiones no se logra el brief idóneo porque cada cliente, agencia o profesional tiene unos métodos de trabajo propios que no encajan o no se ajustan a las necesidades del plan. Por ello, aquí os damos algunas claves para estructurar bien un brief para proyectos digitales:

1. Situación actual. ¿Cuál es el punto de partida? Redactar unas líneas para situar rápidamente a toda persona a la que llegue el briefing sobre la situación actual de la marca, su competencia, el sector y cualquier dato relevante que pueda influir a la hora de desarrollar el trabajo.
   ¿Cuál es su actual presencia online? ¿tiene página web? ¿de qué tipo? ¿cuál es su presencia en redes sociales? ¿ha realizado anteriormente otras acciones de comunicación en Internet? ¿conoce qué acciones de marketing online está haciendo su competencia? ¿sabe qué se dice sobre su marca o sus productos en la red?
   Según la tipología del proyecto y si anteriormente ya se han implementado otras acciones online, será necesario recabar un histórico de algunos indicadores como:
   • Analítica web. Tráfico, tiempo de permanencia, % de conversión, fuentes de adquisición, etc.
   • Redes sociales. Actividad, comunidad, engagement, alcance, etc.
   • Email marketing. Nº de envíos, % de apertura, clics, % de conversión, etc.
   • SEO. Uso de palabras clave, páginas indexadas, links entrantes, etc.
   Por otro lado, realizar un estudio de la competencia o benchmarking nos ayuda a conocer el estado actual de las estrategias digitales que llevan a cabo el resto de competidores que forman parte de nuestro mercado, de forma que podamos considerar otras opciones para nuestra estrategia.
2. Objetivos. ¿Qué busca conseguir el cliente? Venta, generación de leads, tráfico, fidelización, marca, visibilidad, modificar percepción, comunidad, etc.
   Indicar objetivos de negocio y de comunicación tanto generales como específicos. Deben estar en sincronía con los objetivos globales de la marca. Una vez definidos, se establecerán los KPIs de medición del proyecto.
3. Público objetivo. ¿A quién debemos llegar? Definir a partir de información interna y externa los posibles segmentos diferenciando más allá de criterios demográficos: edad, género, residencia, idioma, clase socioeconómica, cultural, profesional, intereses, insights, patrones de consumo, perfil tecnográfico, etc.
   Cuanto mayor sea el conocimiento que tengamos del público objetivo, más fácil será determinar cuáles serán los caminos más idóneos para llegar hasta él.
4. Estrategia. Actualmente las posibilidades en el entorno digital son muy amplias: SEO/SEM, email marketing, social media, apps, publicidad online, etc. Aunque no todas conducen a un objetivo de la misma forma y en el mismo periodo de tiempo, por lo que a la hora de definir el plan de acción hay que saber también cuáles son los medios propios y ganados con los que cuenta el cliente, por eso es importante recabar bien la información en el primer punto.
5. Tiempos. Detallar los tiempos hasta el lanzamiento del proyecto, teniendo en cuenta si es necesario que intervengan otros profesionales durante el proceso: planificación publicitaria, programación, creatividad, etc. Señalar también si se contemplan distintas fases para su desarrollo.
6. Condicionantes. Indicar cualquier limitación con la que cuenta el proyecto a todos los niveles: creatividad, presupuesto, tiempos, tecnología, etc. Especificar bien este apartado evita demoras y no alejarnos de los objetivos establecidos.
7. Documentación adicional. Resto de información de utilidad para complementar el brief: estudios de mercado, históricos de campañas, manual de marca, campañas de la competencia, etc.

Por último, una máxima que debe respetarse durante todo el proceso es la concisión. A la hora de presentar el briefing a los equipos involucrados es importante que toda la información sea lo más clara y sintética posible. Los apartados deben resumirse en pocas líneas que transmitan lo esencial.

El buen entendimiento con el cliente y la capacidad para extraer los detalles marcarán la diferencia para lograr el brief que conduzca a un gran resultado.

Fuente: http://www.brandalismo.es/digital/como-preparar-un-brief-para-un-proyecto-digital/

Los 10 pasos para elaborar un buen Brief

by GUSTAVO JAEN on OCTUBRE 22, 2013 Este artículo tiene 9.651 vistas

in MERCADOTECNIA, NOTICIAS DIARIAS

Ciudad de México.- Para la mayoría de los creativos las ideas se detonan a partir de un buen brief, un documento que les brinde la información suficiente para trabajar en las ideas que resuelvan mejor el problema de la compañía.
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La construcción de este documento es vital para definir si una campaña es exitosa o no. Es posible que la estrategia sea muy creativa, esté implementada de manera impecable, impacte a muchas personas y gane premios internacionales, pero no cumpla con los objetivos; todo porque el problema no se planteó correctamente desde el inicio, desde el brief.
Cada agencia tiene su formato de brief, ninguno puede ser considerado como “ElBrief”, pues depende de la mecánica y experiencias de cada compañía; sin embargo sí existen algunas aspectos imposibles de olvidar.
1.- Descripción del proyecto: de qué se trata la campaña y cuál será el producto o servicio con el que se trabajará.
2.- Objetivo: definir cuál es el reto de la estrategia. Elevar las ventas, mejorar la imagen, posicionar un nuevo producto, crear awareness.
3.- Target: saber a quién le hablamos. Conocer su perfil social, psicológico, económico. Obtener los insights que permitan detonar la creatividad. ¿Cuál es el comportamiento del consumidor?
4.- Mensajes clave: qué aspectos de la marca o el producto queremos debe conocer el target. Su calidad, su durabilidad, su bajo precio, su sabor, su innovación.
5.- Estado de la marca: cómo se comporta la marca en la industria a la que pertenece, en qué lugar se ubica respecto a la competencia, cuál es su porción del mercado, etcétera.
6.- Estilo y tono: establecer cómo será la comunicación de la marca: divertida, formativa, cómica, seria, amable.
7.- Duración de la campaña: establecer la vigencia de la estrategia tanto en la contratación de espacios publicitarios como en la vigencia de concursos ypromociones.
8.- Mandatorios: la imagen corporativa de la marca, el manejo de su logo, slogany colores, así como tener presente el marco legal para realizar actividades.
9.- Presupuesto: cuáles serán los recursos financieros con los que contará la agencia.
10.- Entregables: materiales informativos (reportes y métricas) y físicos (audiovisuales, carteles, artículos promocionales, desarrollos tecnológicos).

Tagged as: agencias, brief, Creatividad, Marketing, Publicidad

El autor de este artículo...

Gustavo Jaen – que ha escrito 1796 artículos en Revista InformaBTL: Promociones, Activaciones y Below the Line.

Sigue en twitter a @gustavo_jaen

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Fuente: http://www.informabtl.com/2013/10/22/los-10-pasos-para-elaborar-un-buen-brief/